江苏沃特优新能源科技有限公司
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能源管理系统
目的
为实施《中华人民共和国节约能源法》，促进公司能源管理，合理利用能源，提高能效，降低能耗，消除浪费，降低产品成本，增强企业市场竞争力，特制定本制度。
2适用范围
本制度规定，本制度所指的公司能源管理机构对煤、电、天然气、蒸汽、石油等能源和耗能工作物质计量统计的管理要求，适用于公司各车间部门的能源使用和控制。
责任
3.1。能源管理系统实施公司、部门、车间三级能源管理体系。公司成立节能管理领导小组，以公司总经理为组长，生产部长为副组长，各职能部门领导为组员。能源管理的常设机构位于生产部门。每个车间的能源管理机构位于车间办公室，车间主任负责该e79 fa 5e 98193 E4 b 893 e5b 19 e 31333033635车间的能源管理。
3.2节能领导小组的主要职责
3.2.1认真执行国家和省有关节能的法律、法规、政策、标准和规范，根据企业的总体经营原则和目标，充分考虑经济、社会和环境效益，制定公司的能源管理政策。在此基础上，制定年度和长期能源管理目标，以书面文件形式发布能源管理政策和目标，并严格执行。
3.2.2制定并组织实施节能工作计划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备和新材料，淘汰高能耗的落后技术、工艺、设备和材料，按时或提前完成国家和省公布的落后产能和高能耗、重污染设备，提高能源利用效率。
3.2.3建立能源消耗统计和能源利用报告制度。
3.2.4能源配额管理制度的实施。按照科学、先进、合理的原则，制定各主要耗能产品、工艺、设备和岗位的能耗定额，定期考核定额完成情况，并结合奖惩措施。
3.2.5开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，找出问题，挖掘潜力，提出可行的节能措施。
3.2.6按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。
3.2.7每年应提取一定比例的固定资产折旧费用于节能技术改造。
3.2.8制定奖优罚劣办法，每年安排一定数量的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。3.2.9定期组织开展节能宣传和培训，提高依法用能和节能增效意识。
3.3生产管理部的能源管理职责
3.3.1。生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司的日常节能管理。
3.3.2负责宣传贯彻国家、省、市有关节能的法律、法规、政策、标准和规范，制定公司能源管理的相关规章制度。
3.3.3组织能源审计和能源规划。
3.3.4负责公司的节能现场管理和合理用能的监督检查。
3.3.5督促相关部门建立健全能源统计、定额、计量、成本、培训、购销等制度。苏州节能设备
3.3.6生产部是能源计量和能源统计的主管部门，负责公司的日常能源计量和能源统计工作。
3.3.7根据GB 17167-2006《[0x9A8b》的要求，完善生产过程和主要用能设备的一、二次计量器具配置和三次计量器具配置。
3.3.8能源计量器具和衡器的校准由仪表车间和企业管理层进行。重要的计量器具可由市、县技术监督局委托。督促所有车间和部门管理和使用测量仪器和秤，确保测量准确可靠，测试方法完整。
3.3.9建立完善的计量测试运行管理体系，严格执行国家及上级部门颁布的计量法规，负责公司的汽、水、电、煤等计量工作，监督公司车间各部门执行计量法规及相关规定。
3.3.10建立健全能源消耗统计台帐，并按规定向上级主管部门报送相关能源统计报告。
3.3.11建立能耗定额。在生产车间的配合下，分别制定主要耗能工序的能耗定额，并按程序逐级下达，明确完成定额的责任部门和责任人。根据消费定额，制定节约奖优罚劣办法，纳入经济责任制考核。
3.4电厂能源管理职责
3.4.1动力车间主要负责日常生产调度中能源的合理利用，并负责供用能部门之间的切断工作。实现合理的时间安排。发现燃气、供水管道泄漏时，应及时组织房管部门进行维修，从小事做起。杜绝浪费。
3.5。技术部能源管理职责:
3.5.1技术部是节能项目管理的主管部门，负责节能项目管理。
3.5.2建立节能项目选择、过程管理和评价体系。
3.5.3节能项目数量占全年技术改造项目数量的比例不低于8%。
3.5.4建立节能项目激励机制，优先考虑节能项目。
3.5.5新建、改建、扩建工程应严格执行节能设计规范和标准。3.6。财政计划部能源管理职责
3.6.1财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理。
3.6.2每年在资金预算中安排一定数量的节能研究开发和节能技术改造专项资金。
3.6.3建立能耗成本管理体系。
3.6.4建立能源成本账户和节能项目投资账户。
3.7。人力资源部的能源管理职责
3.7.1人力资源部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理。建立节能培训体系。建立节能培训计划，节能培训台帐。
3.8、公司做好能源管理的职责
3.8.1公司办公室应优先在内部局域网、黑板报、宣传栏等媒体上推广节能报道。配合其他部门宣传和报告节能知识。
3.9、车间能源管理职责
3.9.1本车间由专人(或兼职)担任能源管理人员，负责本车间能源管理的日常工作。完成公司设定的能耗指标。
3.9.2落实公司节能管理部门的工作安排，根据本车间的实际情况制定本车间的节能管理制度和措施。
3.9.3配合公司节能管理部门做好车间员工的节能教育和宣传工作。
3 . 9 . 4 4月底和年终，总结本车间的节能工作，并向生产管理部报告。无锡催化装置
4系统内容
4.1原煤和燃料煤的管理
4.1.1。材料部门负责采购原煤和燃料煤，以确保煤的质量和数量满足生产需要。使用车间负责原煤的验收。进入仓库的原煤和燃料煤应由中心实验室按规定取样进行工业分析。
4.1.2、外购原煤、燃料煤必须进行计量，质量验收合格后方可入库，所有未经计量、质量验收的原煤、燃料煤不得入库。生产部门负责测量各种能源。称重仪器应按规定及时检查，确保计量准确。
4.1.3。进入仓库的能源应按照标志堆放。严禁混合和燃烧。原煤和燃料煤入库后，运输车辆和道路上的煤必须清理干净并转移到仓库，以防浪费。
4.1.4。财政和经济计划部会同能源使用讲习班和部门在每个月底进行一次盘存，以确保账目和材料一致，收支平衡。
4.2电源管理
4.2.1。电力车间负责对生产区域的一、二次电能计量进行抄录和汇总，并每月报送财务计划部和生产管理部。生活区的电费由电力公司收取。
4.2.2、坚持计划用电，安全用电，服从电网调度，由电力车间统一对外联系。
4.2.3、加强用电管理，实现经济、压缩非生产用电，由电厂控制室统一平衡。
4.2.4、加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。4.2.5、杜绝长明灯，按公司规定使用开放式空调，严禁任何人打开电风扇、电脑等电器设备，长期使用的电器应关掉电源开关，以节约用电。
4.3水管理
4.3.1。动力车间负责生产区一、二次水计量的抄表和汇总，并按月上报财务部和生产部。动力车间负责抄录公司财务部门对生活区用水的收费。
4.3.2、根据生产用水负荷和不同季节，公司用水由电厂运行部门统一平衡。
4.3.3。供水和汽车供应室应设置水质稳定系统，所有循环水应在封闭回路中循环，以确保浓缩倍数并提高设备的冷却效率。
4.3.4、杜绝跑水，严禁用循环水冲洗地面，减少一次冲洗，节约用水。
4.4蒸汽管理
4.4.1。动力车间负责记录和总结蒸汽的一次和二次测量。
4.4.2。所有蒸汽供热管道的保温应符合国家颁布的供热管道保温标准。严禁管道和阀门裸露。
4.4.3生产蒸汽应根据压力等级安装仪表。
4.4.4动力车间应控制压力稳定性，以保证蒸汽的产生。
4.4.5整个公司蒸汽的合理使用应由电厂统一平衡。
4.4.6及时消除蒸汽系统的泄漏，减少浪费。
4.4.7电厂锅炉应严格按照操作规程执行，并控制好各项工艺指标，提高锅炉热效率。
4.5油品管理
4.5.1油品的采购、储存和计量由物资部采购部负责。
4.5.2物资部和收货单位应建立进出油品台帐，由生产部每月进行一次包销。
4.5.3每个部门都有自己的车辆使用部门。应爱护和使用车辆，并派专人驾驶。根据燃料消耗指数，各种汽车都使用油。
4.5.4润滑油使用单位应建立领、用台帐；润滑油回收装置应打开良好，尽可能回收，减少排放。严禁发生油污事故。
4.6奖惩
4.6.1各单位根据经济责任制考核情况，对消耗定额完成情况进行奖惩。节能项目将获得技术创新和措施奖。对浪费能源和不遵守能源管理的部门和车间，按规定给予奖励和处罚。
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